Wertschöpfung einfach erklärt - Definition und Beispiele

In der heutigen globalisierten Wirtschaft ist die Wertschöpfung ein entscheidender Faktor für Unternehmen, um sich von der Konkurrenz abzuheben und langfristigen Erfolg zu erzielen. Die Fähigkeit, Werte zu schaffen und diese über verschiedene Stufen der Wertschöpfungskette zu steigern, ist ein grundlegendes Prinzip, das Unternehmen dabei unterstützt, rentabel zu sein und sich weiterzuentwickeln.

In diesem Blog-Artikel werden wir uns näher mit dem Konzept der Wertschöpfung befassen und die Bedeutung für Unternehmen beleuchten.

Inhalt

• Was ist Wertschöpfung? (Betriebswirtschaftliche Wertschöpfung)
• Was ist Wertschöpfung? (Volkswirtschaftliche Wertschöpfung)
• Bedeutung der Wertschöpfung
• Beispiele der Wertschöpfung - so werden Werte geschaffen
• Berechnung der Wertschöpfung (Brutto- und Nettowertschöpfung)
• Was ist die Wertschöpfungskette?
• Beispiel einer Wertschöpfungskette
• Wie BeeWaTec die Wertschöpfung von Unternehmen unterstützt
• Fazit

Was ist die betriebswirtschaftliche Wertschöpfung? (Definition)

Unter der betriebswirtschaftlichen Wertschöpfung versteht man die Leistungen eines Unternehmens, um Produkte oder Dienstleistungen herzustellen, die einen höheren Wert haben als die verwendeten Inputs. Es geht also darum, den Wert und damit den Verkaufspreis zu erhöhen und somit Gewinn zu generieren. Um den Wert eines Produktes zu erhöhen, nutzen Unternehmen Rohmaterialien, Ressourcen und Informationen. 

Die Wertschöpfung umfasst also verschiedene Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette, angefangen von der Beschaffung der Rohmaterialien bis hin zur Lieferung des fertigen Produkts an den Kunden.

Die Wertschöpfung ist wichtig, weil sie zeigt, wie erfolgreich ein Unternehmen arbeitet und wie gut es mit seinen Ressourcen umgeht, um Gewinne zu erzielen. Ein höherer Wertzuwachs deutet oft auf eine bessere Leistung des Unternehmens hin.

Was ist die volkswirtschaftliche Wertschöpfung? (Definition)

Auch in der Volkswirtschaft ist der Begriff der Wertschöpfung von zentraler Bedeutung, da Sie die wirtschftliche Leistung des Landes, über alle Wirtschaftsbereiche und Branchen angibt (= entspricht der aggregierten Wertschöpfung aller zugehörigen Wirtschaftsbereiche / volkswirtschaftliche Gesamtrechnung). Die Summe der Wertschöpfung aller Unternehmen in einer Volkswirtschaft bildet das Bruttoinlandsprodukt (BIP), ein wichtiger Indikator für die wirtschaftliche Gesundheit eines Landes.

In diesem Beitrag wird der Fokus auf der betrieblichen Wertschöpfung, d.h. der Wertschöpfung von Unternehmen liegen.

Die Bedeutung der Wertschöpfung / Wertsteigerung für eine höhere Gesamtleistung

Die Schaffung von Wertschöpfung ist für Unternehmen und die Wirtschaft im Allgemeinen von großer Bedeutung. Hier sind einige Gründe, warum Wertschöpfung einen hohen Stellenwert hat:

1. Wettbewerbsvorteil

• Unternehmen, die in der Lage sind, einen höheren Wert zu schaffen als ihre Konkurrenten, können sich differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Der Marktwert des Unternehmens steigt.
• Durch die Fokussierung auf innovative Lösungen und Kundennutzen können sie Marktanteile gewinnen und ihre Position stärken.

2. Rentabilität

• Eine effiziente Wertschöpfung ermöglicht es Unternehmen, ihre Kosten zu optimieren und ihre Gewinnmargen zu verbessern.
• Eine höhere Wertschöpfung kann zu einem besseren Return on Investment (ROI) und langfristigem wirtschaftlichen Erfolg führen.

3. Kundenzufriedenheit

• Kunden sind bereit, für Produkte oder Dienstleistungen mehr zu bezahlen, wenn sie einen Mehrwert und eine überlegene Qualität erhalten.
•  Eine hohe Wertschöpfung trägt dazu bei, Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen und eine positive Kundenerfahrung zu schaffen.

Beispiele für Wertschöpfung - so werden Werte geschaffen

Wertschöpfung entsteht, wenn ein Unternehmen oder eine Organisation durch seine wirtschaftlichen Aktivitäten oder Dienstleistungen den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung erhöht. Dies geschieht in der Regel in verschiedenen Phasen des Produktions- oder Dienstleistungsprozesses, d.h. entlang der Wertschöpfungskette. Hier sind einige Beispiele:

1. Rohstoffbeschaffung und Produktion: In der Anfangsphase kann Wertschöpfung entstehen, wenn Rohstoffe oder Komponenten beschafft und in ein fertiges Produkt umgewandelt werden. Dieser Prozess kann durch die Arbeit von Mitarbeitern, Maschinen und Technologien erfolgen.
2. Design und Entwicklung: Wenn ein Unternehmen innovative Ideen, Entwürfe oder Technologien entwickelt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verbessern oder neu zu gestalten, trägt dies zur Wertschöpfung bei.
3. Marketing und Vertrieb: Die Vermarktung eines Produkts oder einer Dienstleistung und deren erfolgreiche Platzierung auf dem Markt können den wahrgenommenen Wert erhöhen und so zur Wertschöpfung beitragen.
4. Kundenservice und Support: Ein guter Kundenservice und Support können dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung zu erhöhen.
5. Logistik und Lieferkette: Eine effiziente Lieferkette und Logistik können sicherstellen, dass Produkte rechtzeitig und in gutem Zustand beim Kunden ankommen, was zur Wertschöpfung beiträgt.
6. Innovation: Durch kontinuierliche Forschung und Entwicklung können Unternehmen neue Funktionen, Produkte oder Dienstleistungen einführen, die einen höheren Wert für die Kunden schaffen.
7. Effizienzsteigerung: Die Optimierung von Produktionsprozessen und Geschäftsabläufen kann die Kosten senken und somit den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung erhöhen.

Insgesamt entsteht Wertschöpfung in den verschiedenen Stadien des wirtschaftlichen Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung, indem Unternehmen ihre Ressourcen und Fähigkeiten nutzen, um den Wert für ihre Kunden zu steigern.

Berechnung der Wertschöpfung (Bruttowertschöpfung und Nettowertschöpfung)  

Die (Brutto-)Wertschöpfung berechnet sich aus der Differenz zwischen dem Produktionswert und den Vorleistungen. Sie gilt sowohl für Unternehmen als auch für die Volkswirtschaft.

Beispiel zur Berechnung der Bruttowertschöpfung und Nettowertschöpfung

Angenommene Daten für das Unternehmen (Herstellung von Handys):

• Umsatz (Gesamteinnahmen aus dem Verkauf von Handys): 1.000.000 Euro
• Kosten für Rohstoffe und Bauteile: 300.000 Euro
• Löhne und Gehälter der Mitarbeiter: 400.000 Euro
• Betriebskosten (Miete, Strom, Versicherungen usw.): 100.000 Euro
• Abschreibungen (Wertverlust von Anlagen und Maschinen): 50.000 Euro
• Steuern und Abgaben: 30.000 Euro

Berechnung der Bruttowertschöpfung:

Die Bruttowertschöpfung ist der Wert, den das Unternehmen durch seine wirtschaftlichen Aktivitäten geschaffen hat, bevor alle externen Kosten abgezogen werden.

• Bruttowertschöpfung = Produktionswert (Umsatz) - Vorleistungen
• Bruttowertschöpfung = 1.000.000 Euro - 300.000 Euro
• Bruttowertschöpfung = 700.000 Euro

Die Bruttowertschöpfung beträgt 700.000 Euro. Dies ist der Wert, den das Unternehmen durch die Herstellung von Handys geschaffen hat, bevor Löhne, Betriebskosten, Abschreibungen und Steuern berücksichtigt werden.

Berechnung der Nettowertschöpfung:

Die Nettowertschöpfung ist der Betrag, der nach Abzug aller Kosten (einschließlich Löhne, Betriebskosten, Abschreibungen und Steuern) übrig bleibt.

• Nettowertschöpfung = Bruttowertschöpfung - Löhne und Gehälter - Betriebskosten - Abschreibungen - Steuern
• Nettowertschöpfung = 700.000 Euro - 400.000 Euro - 100.000 Euro - 50.000 Euro - 30.000 Euro
• Nettowertschöpfung = 120.000 Euro

Die Nettowertschöpfung beträgt 120.000 Euro. Dies ist der Betrag, den das Unternehmen nach Abzug aller Kosten als Gewinn erwirtschaftet hat. Es ist der Betrag, der zur Verfügung steht, um Investitionen zu tätigen, Schulden zu tilgen oder als Gewinne an die Eigentümer ausgeschüttet zu werden.

Was versteht man unter der Wertschöpfungskette?

Die Wertschöpfungskette ist eine einfache Möglichkeit, die verschiedenen Schritte oder Aktivitäten zu beschreiben, die ein Unternehmen durchläuft, um ein Produkt oder eine Dienstleistung herzustellen und auf den Markt zu bringen. Jeder dieser Schritte trägt zur schrittweisen Erhöhung des Wertes des Endprodukts bei.

Hier ist eine einfache Erklärung:

• Beschaffung von Rohstoffen oder Ressourcen: Dies ist der erste Schritt, bei dem ein Unternehmen die notwendigen Materialien, Rohstoffe oder Ressourcen beschafft, um sein Produkt herzustellen oder seine Dienstleistung zu erbringen.
• Herstellung oder Produktion: In diesem Schritt werden die Rohstoffe oder Ressourcen in das eigentliche Produkt umgewandelt. Dies kann die Verwendung von Maschinen, Arbeitskräften und Technologien umfassen.
• Verarbeitung oder Weiterverarbeitung: Hier können weitere Schritte zur Verbesserung des Produkts durchgeführt werden, wie beispielsweise die Veredelung, Qualitätskontrolle oder die Anpassung an bestimmte Anforderungen.
• Vertrieb und Marketing: Nach der Herstellung wird das Produkt oder die Dienstleistung auf den Markt gebracht. Das beinhaltet das Werben für das Produkt, die Platzierung in Geschäften oder online, um Kunden zu erreichen.
• Verkauf und Kundenbetreuung: Wenn Kunden das Produkt kaufen, erfolgt der Verkauf. Gleichzeitig bietet das Unternehmen möglicherweise Kundenservice oder Support, um die Kundenzufriedenheit sicherzustellen.
• Logistik und Lieferung: Die Produkte müssen vom Hersteller zu den Verkaufsstellen oder zum Kunden transportiert werden. Hier spielt die Logistik eine wichtige Rolle, um sicherzustellen, dass die Produkte rechtzeitig und in gutem Zustand ankommen.
• Kundenerfahrung und Feedback: Nach dem Kauf sammelt das Unternehmen oft Feedback von den Kunden, um das Produkt oder die Dienstleistung zu verbessern und die Kundenerfahrung zu optimieren.

Die Wertschöpfungskette zeigt, wie jedes Unternehmen eine Reihe von Aktivitäten durchführt, um den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung schrittweise zu steigern, bevor es auf den Markt gebracht wird. Dieses Konzept hilft Unternehmen, ihre Prozesse zu analysieren und zu optimieren, um wettbewerbsfähiger zu sein und den Kunden einen höheren Nutzen zu bieten.

Beispiel einer Wertschöpfungskette in der Lebensmittelindustrie

Hier ist ein einfaches Beispiel für eine Wertschöpfungskette in der Lebensmittelindustrie, beginnend mit der Herstellung von Schokoladenriegeln:

• Beschaffung von Rohstoffen: Das Unternehmen kauft Kakao, Zucker, Milchpulver und andere Zutaten von Bauern und Lieferanten.
• Herstellung: In der Produktionsanlage werden die Rohstoffe gemischt, geschmolzen, geformt und zu Schokoladenriegeln verarbeitet.
• Verarbeitung oder Weiterverarbeitung: Die Schokoladenriegel werden auf Qualität geprüft, verpackt und mit einem Etikett versehen.
• Vertrieb und Marketing: Die Schokoladenriegel werden in Supermärkten, Geschäften und online vermarktet. Das Unternehmen führt Werbekampagnen durch, um Kunden auf das Produkt aufmerksam zu machen.
• Verkauf und Kundenbetreuung: Kunden kaufen die Schokoladenriegel in den Geschäften oder online. Das Unternehmen bietet möglicherweise auch einen Kundenservice an, um Fragen zu beantworten oder Beschwerden zu bearbeiten.
• Logistik und Lieferung: Die Schokoladenriegel werden von der Produktionsanlage zu den Verkaufsstellen transportiert. Hierbei werden verschiedene Logistikprozesse eingesetzt, um die Produkte in gutem Zustand und rechtzeitig zu liefern.
• Kundenerfahrung und Feedback: Kunden genießen die Schokoladenriegel und teilen möglicherweise ihre Erfahrungen in sozialen Medien oder über Kundenbewertungen mit. Das Unternehmen sammelt Feedback, um seine Produkte und Dienstleistungen zu verbessern.

In diesem Beispiel zeigt die Wertschöpfungskette, wie die Rohstoffe schrittweise in ein Endprodukt, nämlich Schokoladenriegel, umgewandelt werden. Jeder Schritt trägt dazu bei, den Wert des Produkts zu erhöhen, bis es schließlich an die Kunden verkauft wird. Dieses Konzept kann in vielen verschiedenen Branchen angewendet werden, um die Prozesse zu verstehen und zu optimieren, um Kunden einen höheren Nutzen zu bieten und wettbewerbsfähiger zu sein.

Wie BeeWaTec die betriebliche Wertschöpfung von produzierenden Unternehmen steigert