Stvaranje vrednosti i lanac vrednosti objašnjeni jednostavno – definicija i primeri

U današnjoj globalizovanoj ekonomiji, stvaranje vrednosti je ključni faktor za kompanije koje žele da se izdvoje od konkurencije i postignu dugoročni uspeh. Sposobnost da se vrednost stvara i unapređuje kroz različite faze lanca vrednosti predstavlja osnovni princip koji pomaže kompanijama da budu profitabilne i da se razvijaju.

U ovom blog članku detaljnije ćemo razmotriti koncept stvaranja vrednosti i šta on znači za poslovanje.

Sadržaj

• Šta je stvaranje vrednosti (za preduzeća)?
• Šta je stvaranje vrednosti (za nacionalnu ekonomiju)?
• Značaj stvaranja vrednosti
• Primeri stvaranja vrednosti – kako nastaje vrednost
• Izračunavanje stvaranja vrednosti (bruto i neto dodata vrednost)
• Šta je lanac vrednosti?
• Primer lanca vrednosti
• Kako BeeWaTec podržava stvaranje vrednosti preduzeća
• Zaključak

Šta je stvaranje vrednosti za preduzeća? (Definicija)

Stvaranje vrednosti predstavlja učinak kompanije u proizvodnji proizvoda ili usluga koji imaju veću vrednost od korišćenih inputa. Drugim rečima, radi se o povećanju vrednosti, a samim tim i prodajne cene, kao i o generisanju profita. Da bi povećale vrednost proizvoda, kompanije koriste sirovine, resurse i informacije.

Stvaranje vrednosti obuhvata različite aktivnosti duž lanca vrednosti, počevši od nabavke sirovina pa sve do isporuke gotovog proizvoda kupcu.

Stvaranje vrednosti je važno jer pokazuje koliko uspešno kompanija posluje i koliko efikasno upravlja svojim resursima radi ostvarivanja profita. Veća dodatna vrednost često ukazuje na bolji učinak kompanije.

Šta je stvaranje vrednosti za nacionalnu ekonomiju? (Definicija)

Pojam stvaranja vrednosti je značajan i u ekonomiji, jer pokazuje ekonomske performanse zemlje u svim privrednim sektorima i industrijama (= odgovara agregiranom stvaranju vrednosti svih povezanih privrednih sektora / nacionalnim računima). Zbir dodate vrednosti svih preduzeća u jednoj ekonomiji čini bruto domaći proizvod (BDP), koji predstavlja važan pokazatelj ekonomskog zdravlja zemlje.

U ovom radu fokus će biti na poslovno stvorenoj vrednosti, tj. vrednosti koju stvaraju preduzeća.

Važnost stvaranja vrednosti / unapređenja vrednosti za viši ukupni učinak

Stvaranje vrednosti je od suštinskog značaja za kompanije i privredu u celini. Evo nekoliko razloga zašto je ono od velike važnosti:

1. Konkurentska prednost

• Kompanije koje mogu da stvore više vrednosti od svojih konkurenata mogu se diferencirati i steći konkurentsku prednost. Tržišna vrednost kompanije raste.

• Fokusiranjem na inovativna rešenja i vrednost za kupce, mogu osvojiti veći udeo na tržištu i ojačati svoju poziciju.

2. Profitabilnost

• Efikasno stvaranje vrednosti omogućava kompanijama da optimizuju troškove i poboljšaju profitne marže.

• Veće stvaranje vrednosti može dovesti do boljeg povraćaja investicija (ROI) i dugoročnog ekonomskog uspeha.

3. Zadovoljstvo kupaca

• Kupci su spremni da plate više za proizvode ili usluge ako dobijaju dodatnu vrednost i viši kvalitet.

• Visoko stvaranje vrednosti pomaže kompanijama da bolje zadovolje potrebe kupaca i kreiraju pozitivno korisničko iskustvo.

Primeri stvaranja vrednosti – kako nastaje vrednost

Stvaranje vrednosti nastaje kada kompanija ili organizacija poveća vrednost proizvoda ili usluge kroz svoje ekonomske aktivnosti ili usluge. To se obično dešava u različitim fazama proizvodnog ili uslužnog procesa, tj. duž lanca vrednosti. Evo nekoliko primera:

1. Nabavka sirovina i proizvodnja: početnoj fazi, stvaranje vrednosti može nastati kada se sirovine ili komponente nabave i prerade u gotov proizvod. Ovaj proces može biti rezultat rada zaposlenih, mašina i tehnologija.

2. Dizajn i razvoj: Kada kompanija razvija inovativne ideje, dizajne ili tehnologije radi unapređenja ili redizajna proizvoda ili usluge, to doprinosi stvaranju vrednosti.

3. Marketing i distribucija: Promocija proizvoda ili usluge i njihovo uspešno pozicioniranje na tržištu može povećati njihovu percipiranu vrednost i time doprineti stvaranju vrednosti.

4. Korisnička podrška i servis: Dobar odnos sa kupcima, brza podrška i kvalitetan servis mogu povećati zadovoljstvo kupaca i dodati vrednost proizvodu ili usluzi.

5. Logistika i lanac snabdevanja: Efikasan lanac snabdevanja i logistika mogu obezbediti da proizvodi stignu do kupaca na vreme i u dobrom stanju, čime se doprinosi stvaranju vrednosti.

6. Inovacije: roz kontinuirana istraživanja i razvoj, kompanije mogu uvoditi nove funkcionalnosti, proizvode ili usluge koje donose dodatnu vrednost kupcima.

7. Povećanje efikasnosti: Optimizacija proizvodnih procesa i poslovnih operacija može smanjiti troškove i na taj način povećati vrednost proizvoda ili usluge.

U celini, stvaranje vrednosti se odvija u različitim fazama ekonomskog životnog ciklusa proizvoda ili usluge, dok kompanije koriste svoje resurse i sposobnosti da povećaju vrednost za svoje kupce.

Izračunavanje stvaranja vrednosti (bruto stvaranje vrednosti i neto stvaranje vrednosti)

(Bruto) stvaranje vrednosti izračunava se kao razlika između vrednosti proizvodnje i međufazne potrošnje. Ovo važi i za preduzeća i za nacionalnu ekonomiju.

Primer izračunavanja bruto stvaranja vrednosti i neto stvaranja vrednosti

Pretpostavljeni podaci za preduzeće (proizvodnja mobilnih telefona):

• Prihod (ukupan promet od prodaje mobilnih telefona): 1.000.000 evra

• Troškovi sirovina i komponenti: 300.000 evra

• Plate i nadnice zaposlenih: 400.000 evra

• Operativni troškovi (zakup, struja, osiguranje itd.): 100.000 evra

• Amortizacija (gubitak vrednosti postrojenja i mašina): 50.000 evra

• Porezi i dažbine: 30.000 evra

Izračunavanje bruto stvaranja vrednosti

Bruto stvaranje vrednosti predstavlja vrednost koju je preduzeće stvorilo kroz svoje ekonomske aktivnosti, pre odbitka svih eksternih troškova.

• Bruto stvaranje vrednosti = vrednost proizvodnje (prihod) – međufazna potrošnja

• Bruto stvaranje vrednosti = 1.000.000 evra – 300.000 evra

• Bruto stvaranje vrednosti = 700.000 evra

Bruto stvaranje vrednosti iznosi 700.000 evra. To je vrednost koju je kompanija stvorila proizvodnjom mobilnih telefona, pre nego što se uračunaju plate, operativni troškovi, amortizacija i porezi.

Izračunavanje neto stvaranja vrednosti

Neto stvaranje vrednosti predstavlja iznos koji ostaje nakon odbitka svih troškova (uključujući plate, operativne troškove, amortizaciju i poreze).

• Neto stvaranje vrednosti = bruto stvaranje vrednosti – plate i nadnice – operativni troškovi – amortizacija – porezi

• Neto stvaranje vrednosti = 700.000 evra – 400.000 evra – 100.000 evra – 50.000 evra – 30.000 evra

• Neto stvaranje vrednosti = 120.000 evra

Neto stvaranje vrednosti iznosi 120.000 evra. To je iznos koji je preduzeće ostvarilo kao profit nakon odbitka svih troškova. On predstavlja sredstva dostupna za investiranje, otplatu dugova ili raspodelu vlasnicima kao dobit.

Šta je lanac vrednosti?

Lanac vrednosti je jednostavan način za opisivanje različitih koraka ili aktivnosti kroz koje kompanija prolazi kako bi proizvela proizvod ili uslugu i plasirala ih na tržište. Svaki od ovih koraka doprinosi stvaranju vrednosti i povećava konačnu vrednost proizvoda.

Stvaranje vrednosti – jednostavno objašnjenje:

• Nabavka sirovina ili resursa: prvi korak u kojem kompanija obezbeđuje potrebne materijale, sirovine ili resurse da bi proizvela svoj proizvod ili pružila uslugu.

• Proizvodnja ili manufaktura: u ovom koraku sirovine ili resursi se pretvaraju u gotov proizvod. To može uključivati upotrebu mašina, rada i tehnologije.

• Obrada ili finalizacija: ovde se preduzimaju dodatni koraci radi poboljšanja proizvoda, kao što su dorada, kontrola kvaliteta ili prilagođavanje specifičnim zahtevima.

• Distribucija i marketing: nakon proizvodnje, proizvod ili usluga izlazi na tržište. To uključuje oglašavanje, plasiranje u prodavnice ili online kanale kako bi stigao do kupaca.

• Prodaja i korisnička podrška: kada kupci kupe proizvod, realizuje se prodaja. Istovremeno, kompanija može obezbediti podršku i servis da bi osigurala zadovoljstvo kupaca.

• Logistika i isporuka: proizvodi se transportuju od proizvođača do prodajnih mesta ili direktno do kupaca. Logistika ima ključnu ulogu da proizvodi stignu na vreme i u dobrom stanju.

• Korisničko iskustvo i povratne informacije: nakon kupovine, kompanija prikuplja povratne informacije od kupaca radi unapređenja proizvoda ili usluge i optimizacije korisničkog iskustva.

Lanac vrednosti prikazuje kako svaka kompanija sprovodi niz aktivnosti kojima se postepeno povećava vrednost proizvoda ili usluge pre nego što dospe na tržište. Ovaj koncept pomaže kompanijama da analiziraju i optimizuju svoje procese kako bi bile konkurentnije i pružale veću vrednost kupcima.

Primer lanca stvaranja vrednosti u prehrambenoj industriji

Evo jednostavnog primera lanca stvaranja vrednosti u prehrambenoj industriji, počevši od proizvodnje čokoladica:

1. Nabavka sirovina: Kompanija kupuje kakao, šećer, mleko u prahu i druge sastojke od poljoprivrednika i dobavljača.

2. Proizvodnja: U proizvodnom pogonu sirovine se mešaju, tope, oblikuju i prerađuju u čokoladice.

3. Obrada ili dalja prerada: Čokoladice se proveravaju na kvalitet, pakuju i obeležavaju.

4. Distribucija i marketing: Čokoladice se plasiraju u supermarketima, prodavnicama i onlajn. Kompanija vodi reklamne kampanje kako bi potrošači saznali za proizvod.

5. Prodaja i korisnička podrška: Kupci kupuju čokoladice u prodavnicama ili onlajn. Kompanija može pružati i korisničku podršku za pitanja ili reklamacije.

6. Logistika i isporuka: Čokoladice se transportuju iz proizvodnog pogona do mesta prodaje. Koriste se različiti logistički procesi kako bi proizvodi stigli u dobrom stanju i na vreme.

7. Iskustvo kupaca i povratne informacije: Kupci uživaju u čokoladicama i mogu podeliti svoja iskustva na društvenim mrežama ili kroz recenzije. Kompanija prikuplja povratne informacije radi unapređenja proizvoda i usluga.

U ovom primeru, lanac stvaranja vrednosti pokazuje kako se sirovine korak po korak transformišu u finalni proizvod – čokoladice. Svaki korak doprinosi povećanju vrednosti proizvoda sve dok se on ne proda kupcima. Ovaj koncept se može primeniti u mnogim različitim industrijama za razumevanje i optimizaciju procesa kako bi se kupcima pružila veća vrednost i obezbedila konkurentska prednost.

Kako BeeWaTec povećava stvaranje vrednosti proizvodnih kompanija