Uspešna priča: Swan Analytical Instruments AG sa BeeWaTec-om

Kratak uvod o klijentu

Švajcarska kompanija Swan Analytische Instrumente AG razvija online instrumente za analizu u procesima prečišćavanja vode i proizvodi isključivo u Švajcarskoj. Kako bi održala svoju inovativnost i brze rokove isporuke, Swan je 2018. godine pokrenula inicijativu lean menadžmenta radi obezbeđivanja efikasnosti i rasta.

Kompanija: Swan Analytical Instruments AG
Broj zaposlenih: oko 150
Lokacija projekta: Hinvil, Švajcarska
Status: Postojeći klijent

Sažetak projekta

Swan Analytische Instrumente AG je sa BeeWaTec-om implementirala sveobuhvatan lean menadžment sistem kako bi učinila proizvodne procese efikasnijim. Glavni ciljevi bili su smanjenje troškova, optimizacija materijalne logistike i skraćenje vremena prolaza. Uz pomoć lean alata i obuke zaposlenih, stvorene su fleksibilne, lean strukture koje su omogućile značajno povećanje efikasnosti, uključujući smanjenje vremena prolaza za 54%. BeeWaTec je pružio podršku kroz prilagođena rešenja i Kanban sistem koji poboljšava tok materijala i štedi resurse.

PRE

Početna situacija i problemi

Mnogi proizvodni koraci su dovodili do dugih vremena prolaza.
Veliki broj skladišnih lokacija na različitim spratovima.
Materijal je prevožen do radnih stolova i ponovo preuziman („princip osoba-materijal“).
Proizvodnja u velikim serijama zbog visokih troškova postavljanja.
Visoka zavisnost od pojedinačnih radnih stanica i niska fleksibilnost tokom proizvodnih vrhova.
Neefikasno korišćenje skladišnog prostora i složena materijalna logistika.

POSLE

Implementacija lean proizvodnje sa BeeWaTec-om

SWAN je zajedno sa BeeWaTec-om radio na sveobuhvatnoj lean optimizaciji proizvodnje i logistike. Novi raspored, fleksibilne proizvodne linije sa principom supermarketa i FIFO kontrolisanim snabdevanjem materijalom stvorili su „disajuću“ strukturu koja fleksibilno reaguje na fluktuacije. Kanban ciklusi i direktno povezane testne i pakovne stanice poboljšali su protok materijala i smanjili broj procesnih koraka za 75%.

Koraci na putu ka implementaciji

Početak projekta i planiranje: SWAN i BeeWaTec su razvili lean koncept za optimizaciju radnih stanica za montažu i materijalne logistike i smanjenje otpada.
Kreiranje otvorenog prostora i početak prenamene: Implementiran je novi raspored zgrade sa strogim merama zaštite od prekida u isporuci.
Redizajn toka materijala: Komponente se obezbeđuju u malim serijama, kontrolisane FIFO principom kako bi se fleksibilno odgovorilo na proizvodne zahteve.
Provera i pakovanje: Testiranje i pakovanje slede odmah nakon montaže, što smanjuje broj proizvodnih faza za 75% i pojednostavljuje proizvodni tok.

Dodatna vrednost i koristi za našeg klijenta

Smanjenje vremena prolaza u proizvodnji za 54%
Smanjenje troškova proizvodnje za oko 8%
Fleksibilna proizvodna struktura za brzu prilagodbu proizvodnim vrhovima
Ergonomski i efikasniji dizajn radnog mesta
Optimizovano snabdevanje materijalom putem Kanban i milk run sistema

Smanjenje zaliha i uštede na troškovima nabavke i odlaganja
Uspostavljanje održive lean kulture za kontinuirano unapređenje

Alpay_Acar_quadratisch

Alpay Acar, donosioc odluka i rukovodilac projekta ‘Supply Chain & Lean Management

„

Veoma širok asortiman BeeWaTec-ovih proizvoda za lean proizvodnju omogućio nam je da se zajedno fokusiramo na jednostavna i održiva rešenja. BeeWaTec se u potpunosti uklopio u našu strategiju i impresionirao nas pristupačnim proizvodima visokog kvaliteta i fleksibilnosti!"

BE LEAN, USE BEEWATEC.

Zajedno ostvarujemo vašu uspešnu priču.

Uz lean rešenja BeeWaTec-a možete optimizovati proizvodne procese i trajno povećati efikasnost. Naši fleksibilni i modularni sistemi prilagođavaju se vašim individualnim zahtevima i ciljano smanjuju otpad. Izbor je na vama: isporučujemo pojedinačne komponente, kompletne setove i potpuno sastavljena lean rešenja.

Ovde ćete pronaći vašeg ličnog kontakt osobe >

USPEŠNA PRIČA

Uvođenje lean proizvodnje u Swan Analytische Instrumente AG

0%

0%

0%