<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=661518255730730&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

3 min read

Snabdevanje materijalom – 5 saveta za optimizaciju proizvodnje

U proizvodnom pogonu, efikasno snabdevanje materijalom je ključno za nesmetan i ekonomičan rad proizvodnje. Loše snabdevanje materijalom i logistika mogu dovesti do nepotrebnih kašnjenja i zastoja u proizvodnji.

U ovom članku dajemo nekoliko saveta kako da optimizujete snabdevanje materijalom kako biste svaku porudžbinu kupca isporučili na vreme.


1. Planiranje snabdevanja materijalom

Uspešno snabdevanje materijalom počinje ranijim planiranjem potreba za materijalom. Da bi proizvodnja tekla nesmetano, neophodno je unapred planirati potrebe za materijalom za svaku proizvodnu jedinicu ili operaciju. Pri tome se ne uzima u obzir samo potrebna količina, već i tačno vreme isporuke materijala.

Planiranje snabdevanja materijalom obuhvata sledeća tri aspekta:

  1. Nabavka materijala: Nabavku potrebnih materijala treba planirati na vreme kako bi oni bili dostupni kada je potrebno. Važno je uspostaviti pouzdan lanac snabdevanja i razmotriti alternativne dobavljače.

  2. Skladištenje: Optimalno skladištenje materijala ubrzava snabdevanje materijalom i skraćuje vreme isporuke. Potrebno je voditi računa o izboru skladišne lokacije, jasnoći u organizaciji skladišta i brzoj dostupnosti materijala.

  3. Transport: Transport materijala treba planirati efikasno kako bi se izbegla uska grla i smanjilo vreme potrebno za obezbeđivanje materijala. U tu svrhu mogu se koristiti različita transportna sredstva kao što su viljuškari, transportne trake ili automatizovani transportni sistemi.


Snabdevanje materijalom putem sistema polica napravljenih od BeeWaTec cevnog regalskog sistema u proizvodnji

 
 

2. Optimizacija zaliha

Postoji nekoliko mera koje mogu pomoći u optimizaciji upravljanja zalihama. Evo nekih mogućnosti:

  1. Analiza zaliha: redovna analiza zaliha pomaže da se identifikuju viškovi i neiskorišćeni materijali. Oni se zatim mogu ciljano smanjiti ili ukloniti iz magacina.

  2. Optimizacija iskorišćenosti skladišnog prostora: efikasno korišćenje dostupnog prostora pomaže da se smanje prostorni zahtevi i troškovi skladištenja. Na primer, mogu se koristiti kontinuirani regali ili fleksibilni radni sistemi.

  3. Upotreba tehnologije: tehnološka rešenja kao što su bar-kod skeneri, pick-to-light sistemi, pick-by-voice sistemi ili automatizovani skladišni sistemi mogu učiniti skladištenje mnogo efikasnijim. Ona olakšavaju snabdevanje materijalom i omogućavaju bržu kontrolu zaliha.

  4. Skraćivanje rokova isporuke: kraći rokovi isporuke znače da je potrebno držati manje materijala na zalihama. Tisna saradnja sa dobavljačima i primena just-in-time isporuka može ovde značajno pomoći.

3. Optimizacija transporta materijala

Transport materijala unutar kompanije ima važnu ulogu u efikasnoj i nesmetanoj proizvodnji. Zbog toga je smisleno optimizovati i transport materijala. Evo nekoliko saveta na šta treba obratiti pažnju:

  1. Optimizacija ruta: rute kojima se transportuje materijal treba da budu što kraće i efikasnije. Moderna softverska rešenja za planiranje i optimizaciju ruta mogu ovde biti od pomoći.

  2. Transportna oprema: izbor odgovarajućeg sredstva za transport je ključan za efikasno snabdevanje materijalom. Faktori poput vrste materijala, udaljenosti i učestalosti transporta treba da se uzmu u obzir. Prilagozeni transportni i komisioni kolica kompanije BeeWaTec nude idealno rešenje.

  3. Izbegavanje praznih vožnji: prazne vožnje treba izbegavati jer izazivaju nepotrebne troškove i gubljenje vremena. Pažljivo planiranje i koordinacija transporta mogu pomoći da se prazne vožnje svedu na minimum.

  4. Automatizacija: primena automatizovanih transportnih sistema kao što su transportne trake ili  automatizovana vozila može učiniti transport materijala bržim i efikasnijim.

  5. Standardizacija: standardizacija procesa transporta materijala pomaže u smanjenju grešaka i povećanju efikasnosti. Neophodno je jasno definisati tokove procesa kojih će se svi zaposleni pridržavati.


Snabdevanje materijalom pomoću dve BeeWaTec transportne kolica za snabdevanje proizvodnje.

 

4. Optimizacija radnih mesta

Za optimalno snabdevanje materijalom na radnom mestu, potrebno je prilagoditi ne samo transport, već i samo radno mesto. Radi optimizacije snabdevanja materijalom, različita „lean“ rešenja kao što su protočni regali ili  transportne trake mogu se integrisati direktno na radnom mestu. Na taj način, svi delovi potrebni za montažu ili proizvodnju automatski se obezbeđuju. Ovo stvara savršenu simbiozu sistema skladištenja i radnih stanica, čime se postiže maksimalna produktivnost i ergonomija.

Druga mogućnost je projektovanje fleksibilnih sistema radnih stanica sa policama za otvorene kutije za skladištenje, na primer. Zaposleni imaju koristi od eliminacije pojedinačnih odlazaka do skladišta i dobijaju ergonomske putanje za dohvat materijala.

Pregled montažne linije kompanije BeeWaTec sa integrisanim regalnim sistemima za snabdevanje materijalom

 

5. Automatizacija snabdevanja materijalom

Automatizacija procesa snabdevanja materijalom može doneti značajne uštede u vremenu i troškovima. Automatizovana transportna oprema, kao što su automatski vođena vozila (AGV) ili automatski valjkasti transporteri / pokretne trake, mogu ubrzati rukovanje materijalom i smanjiti greške. Ovi sistemi takođe mogu smanjiti opterećenje osoblja i unaprediti bezbednost.

Međutim, digitalni sistemi mogu pomoći ne samo u transportu, već i u upravljanju i evidentiranju zaliha. Ovde se, na primer, podaci o zalihama iz proizvodnje prikupljaju pomoću senzora i prate u realnom vremenu. Procesni lanci se tako automatski pokreću, a neophodne informacije odmah se razmenjuju.

KIS.ME proizvodi nude upravo ove prednosti praćenja i upravljanja procesima u oblaku. Uz pomoć podataka sa senzora, kutija sa tasterima i signalnih lampi, stvarate transparentnost i dobijate uvid u status vaših transportnih naloga ili otpada.

Otkrijte proizvode kompanije KIS.ME >

 

Laptop maketa softvera "KIS.MANAGER" za veću transparentnost u proizvodnji i snabdevanje materijalom

Zaključak – Kako optimizovati snabdevanje materijalom u proizvodnji

Efikasno snabdevanje materijalom je ključno za nesmetan tok proizvodnje. Uz savete navedene iznad, možete optimizovati procese snabdevanja materijalom i uštedeti vreme i troškove. Uzimajući u obzir pomenute komponente, smanjićete nepotrebne transportne rute i obezbediti idealan protok materijala. Takođe je važno da redovno pregledate procese i optimizujete ih po potrebi, kako biste postigli kontinuirano unapređenje.

Kako BeeWaTec pruža podršku:

Uz pomoć individualnih protočnih regala, transportnih sekcija, kolica za prevoz, radnih stanica i rešenja za automatizaciju, možete kreirati lean procese i ostati fleksibilni za budućnost. Povećana raznovrsnost varijanti zahteva fleksibilne koncepte u dizajnu. Kontaktirajte nas i zajedno ćemo osmisliti vašu opremu za vitku i održivu proizvodnju.

Započnite svoj projekat >

 

Pronađite ili osmislite svoje sisteme za snabdevanje materijalom

Uz naš modularni sistem možete izgraditi bilo koje lean rešenje koje vam je potrebno.

Otkrijte svoje mogućnosti – postojeća rešenja ili izgradite sopstveni sistem za snabdevanje materijalom uz BEEVisio u 3D okruženju.

Posetite naš Showroom.

Karakuri solution (shelving system) from BeeWaTec

 

Šta je Lean? Definicija - Lean Menadžment, Metode i Principi

U vreme kada kompanije nastoje da povećaju efikasnost i smanje troškove, koncept Lean menadžmenta se uspostavio kao vrlo uspešna metoda. Lean, poznat...

Read More

Kaizen - Kaizen princip, Kaizen metode i značaj za kompanije

U svetu gde se tržišta brzo menjaju, a konkurencija je intenzivnija nego ikada, organizacije traže efikasne metode kako bi ostale agilne i...

Read More

Šta je metoda 5S? 5S u lean menadžmentu jednostavno objašnjeno

U današnjem poslovnom svetu, efikasan rad igra centralnu ulogu. Jedna od dokazano uspešnih metoda za optimizaciju organizacije radnog mesta je 5S...

Read More